В эпоху глобализации, когда весь мир становится одной большой деревней, различия между странами и народами стираются. Но исчезают ли они полностью? ПРОВЭД попросил нескольких экспертов рассказать о том, что удивляет иностранцев в работе с Россией, что им нравится, а что нет.
Ив Морат, глава Swiss Business Hub Russia (Швейцарского центра содействия бизнесу)
− Когда швейцарцы приезжают в Россию впервые, они часто бывают удивлены уровнем жизни, динамикой развития и современным видом российских городов, особенно Москвы. Реальность разительно отличается от устаревших стереотипов, которые все еще живы в той или иной форме.
А в текущий сложный экономический период даже опытные швейцарские бизнесмены поражаются лояльности российских деловых партнеров, с которыми их связывает длительное сотрудничество.
Иногда удивление швейцарцев вызывает та значимость, которую в России придают официальности. Для завязывания делового знакомства недостаточно отправить сообщение по e-mail; чтобы получить ответ, необходимо направить официальное письмо, а затем сделать телефонный звонок.
Главная сложность для швейцарцев состоит в том, чтобы понять, что российская бизнес-культура придает куда большее значение личным взаимоотношениям и куда меньшее «фактам и цифрам», чем швейцарская. В России краткосрочный деловой успех часто более важен, чем долгосрочная перспектива. Швейцарцы любят детально все планировать и разрабатывать подробные стратегии, тогда как российские бизнесмены более склонны к импровизации. Но после нескольких лет сотрудничества с Россией швейцарские предприниматели и сами становятся более гибкими, хотя до конца привыкнуть к волоките, бюрократизму и непредсказуемости удается далеко не всем.
Альфред Фрайбергер, Директор по передовым технологиям в области НИОКР компании SECOP, Австрия
Удивляет:
1. Обширные знания и технические навыки, а также умение найти простое, но умное и классное техническое решение, имея ограниченные ресурсы.
2. Как компании, чью бизнес модель я не понимаю, могут существовать в столь сложной среде.
Нравится:
1. Прямота: вещи называются своими именами
2. Личное доверие и чувство надежности, если есть личное доверие.
3. Масштабность мышления
Не нравится:
1. Иногда мышление слишком масштабное. Ожидания не всегда находят воплощение в реальности.
2. Иногда вопросы решаются слишком медленно.
Анна Дедусенко менеджер по стратегии и развитию Confindustria Russia
− 85% компаний в Италии – это семейный бизнес. Это компании, которые привыкли вести бизнес по традиционной схеме: ездить на выставки, заключать контракты, поставлять готовую продукцию. До недавнего времени такое положение вещей устраивало и российскую сторону, но санкции заставили россиян заняться технологиями. Как результат, со стороны России все чаще стали звучать предложения о создании совместных предприятий и локализации производства на территории РФ. Особенно интересует российских предпринимателей итальянское оборудование для нефте- и газодобычи. Итальянцы же привыкли работать самостоятельно, и новый формат сотрудничества пока для них не привычен. Но чтобы занять свою нишу на рынке, компаниям Аппенинского полуострова необходимо перестроиться. Уже есть первые примеры нового типа сотрудничества. Так в январе 2016 г. начало работу СП «Транснефти» и Termomeccanica Pompe, специализирующееся на производстве нефтяных насосов. Весь процесс создания совместного предприятия занял всего полтора года. Новые бизнес-тенденции нашли свое отражение и в языке: даже возникло выражение – Made with Italy.
Понравился материал? Поддержи ПРОВЭД!
Самые актуальные и интересные материалы в еженедельной рассылке. Подпишитесь на ПРОВЭД
Комментарии